580 RUE DU CHAMP ROUGE
45770 SARAN
France
Sur la base de son métier historique de transporteur routier, créé en 1947, le Groupe DERET a construit un ensemble composé de 5 pôles d’excellence : le transport ; la logistique ; le conditionnement et l’emballage ; l’immobilier ; et l’hospitalité. Sur chacune de ces activités, l'entreprise prend toute la mesure des enjeux de responsabilité sociale et environnementale qui l'oblige au regard d’une performance durable.
Dès 2009, le Groupe DERET a été le premier en Europe à créer un réseau de livraison urbaine par camions électriques et, dès 2011, à lancer son activité de transport fluvial avec une plateforme multimodale à Anzin, reliée au Canal de l’Escaut. Aujourd’hui, l’activité logistique a pris une place de premier plan au sein du Groupe DERET, avec notamment la gestion des stocks, la préparation des commandes, le contrôle qualité, la vente à distance et la logistique à la pièce.
Conscient de sa dépendance aux services écosystémiques et de son impact sur l'environnement, le Groupe DERET souhaite structurer et formaliser son engagement en faveur de la préservation de la biodiversité et du capital naturel.
La préservation des ressources naturelles et de la biodiversité constitue un enjeu à part entière de la feuille de route RSE du Groupe. Conscient de sa dépendance aux services écosystémiques et de son impact sur l'environnement, le Groupe DERET s’engage en faveur de la préservation du capital naturel suivant 3 axes : sensibiliser, préserver, et renaturer. Le chemin est encore long mais la démarche est engagée, en co-construction avec nos parties prenantes. Le Groupe DERET souhaite ainsi prendre ses responsabilités pour préserver notre bien commun aujourd’hui et demain.
Le plan d'action du Groupe DERET couvre la période de 2025 à 2026.
Actions volontaires concernant le coeur de métier :
1) Appliquer notre charte "achats responsables" sur 80% de la valeur de nos achats d'ici 2026, de façon à intégrer nos fournisseurs et prestataires à nos engagements (valeur 2024 : 60%).
-Former 100% des acheteurs aux achats responsables d'ici 2025
-Mutualiser le catalogue de consommables éco-responsables à l'échelle du Groupe d'ici 2026
-Associer notre chaîne de valeur amont à notre démarche en faveur de la biodiversité
2) Proposer une offre alternative bas-carbone dans 70% des réponses aux clients d'ici 2026 (valeur fin 2024 : 30%)
- Consulter les clients tous les ans pour appréhender leurs besoins en matière d'innovation durable
-Développer une offre de reverse logistics et fin de vie des produits d'ici 2025
-Systématiser d'ici 2026 la proposition de solutions de report modal
3) Revaloriser 90% de nos déchets d'ici fin 2026 (valeur 2024 : 83%)
-Déployer une plateforme interne Groupe de réemploi (upcycling) en 2025
-Intégrer la consignation des palettes dans 100% des AO d'ici 2025
Actions volontaires complémentaires :
4) Réaliser un diagnostic biodiversité (inventaire faune-flore) sur 50% de nos surfaces en espaces verts d'ici 2025
-Réaliser un inventaire foncier Groupe détaillé chaque année
-Suivre le diagnostic biodiversité d'un plan d'actions d'ici 2026
5) Sensibiliser tous nos collaborateurs permanents à la préservation des ressources naturelles d'ici 2026
-Animer la journée mondiale de la biodiversité (annuelle - 22 mai)
-Systématiser la sensibilisation à l'accueil de nouveaux employés d'ici 2025